雷曼倒闭一周年:涂料业经历了什么?

2009-09-17 00:00:00 642
2008年9月5日,有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟突然宣布破产,美国次贷危机进一步恶化,成为全球金融风暴的导火索。全球经济陷入二战以来最严重的衰退,金融危机迅速蔓延到实体经济,各工业领域都不能幸免,化工行业也不例外。 雷曼倒闭一年了。一年以来,涂料行业也经历了前所未有的起伏动荡。有些企业在危机中消失了,有些艰难地活下来。涂料行业中的一部分员工也经历了减薪、裁员的艰难时刻。一年后的今天,全球经济仍面临挑战。危机是否已经见底,市场是否开始复苏,仍难预测。回顾这一年中涂料行业的大事件,对于把握当下市场局势,仍有一定借鉴意义。 关键词一:裁员减产 应对需求不旺的市场,企业最直接的应对措施就是关闭工厂和裁员以节省成本。从去年年底至今,涂料行业中大小企业纷纷加入了这场裁员大潮。阿克苏·诺贝尔、巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、伊士曼、科聚亚这些似乎坚不可摧的巨头们也未能幸免。仅以近期媒体报道为例,4月,利安德巴塞尔宣布,由于市场条件进一步恶化,作为削减7亿美元固定成本新计划的一部分,该公司将裁员3000人,并至少关闭10家工厂。巴斯夫表示受全球化工品需求下滑影响,公司一季度销售收入降至122.2亿欧元,净利降至3.75亿欧元,巴斯夫并计划在年底前裁员至少2,000人。罗门哈斯在完成于陶氏的并购案之后,将会有3500个额外的工作岗位被整合,大规模裁员计划7月起在费城总部开始执行。杜邦公司曾于2008年12月份宣布裁员2500人,并于5月追加裁员2000人以降低成本……但轻易放弃那些为公司服务多年、经验丰富的员工,是否是帮助企业度过危机的最好选择?笔者曾经撰文预计,当经济形势复苏,企业再重新招聘到合适的员工,恐怕不像所想象的那般容易。金融危机爆发一周年,进入9月,我们很高兴看到涂料行业的裁员新闻似乎不像上半年一样密集,但愿这是行业复苏的一个信号。 关键词二:大宗并购 在金融危机爆发的这一年内,涂料行业内发生了一起震动业界的并购案,即陶氏化学以163亿美元完成对罗门哈斯的并购。尽管当时全球仍面临金融和经济不确定性,陶氏化学公司董事长兼首席执行官利伟诚(AndrewLiveris)仍表示:“对陶氏而言,罗门哈斯有着强大的运营和战略协调性,是公司长期战略转型的一个重要组成部分。”并购后,陶氏对罗门哈斯的业务作出了一系列的整合,剥离罗门哈斯下属的莫顿盐业以及另一部门,同时成立新的涂料事业部(Dow Coating Materials)。这一全新的业务分支是在陶氏旗下涂层技术方案部门(Dow Coating Solutions)和罗门哈斯涂料油漆部门(Rohm & Haas Paint and Coating Materials)的基础上建立的。在经济形势低迷的时刻,陶氏完成了成立100多年来最大的一宗并购案,并购后率先成立的涂料事业部,说明了陶氏对涂料业务的重视,这个新的部门,也许将会在日后的涂料业内发挥出巨大的能量。 国内方面,今年最惹人注目的并购案非富思特收购红狮一案莫属。这是迄今为止我国涂料行业最大的民族品牌并购行动。这场可比为“蛇吞象”的并购,在金融危机的背景下尤其受人关注。这起并购对改变中国涂料市场竞争格局意义重大。两起重磅并购案,涂料行业格局在金融危机的大背景下正悄然发生着变化。 关键词三:逆势扩张 与08-09年涂料企业纷纷以紧缩产能、提高产品价格以求度过危机形成有趣对比的一个现象是,在亚太地区特别是中国市场,涂料行业知名企业却纷纷逆势投资扩张,新的研发中心、生产基地不断落成。陶氏化学紧临中国及亚洲的主要生产中心新建的世界级醇醚工厂目前已成功投入生产,旨在满足未来亚太地区对环氧丙烷基醇醚的需求增长。阿克苏诺贝尔日前宣布,其设于宁波市的粉末涂料技术研发中心正式启用。德国特殊化学品集团朗盛公司收购江苏波力奥化工有限公司的业务和生产资产,进一步巩固其在具有重要意义的亚洲市场中的地位。波士胶公司与常熟经济开发区就建立粘合剂生产工厂项目签订了投资协议,法国道达尔粘合剂项目宣布即将落户常熟。亚太地区相对较低的资源、人力成本等优势,是经济低迷时刻吸引行业巨头来华投资的重要原因。对于中国涂料市场的长远发展来看,这些技术中心、生产基地的落成可以说促进了市场的充分竞争,对中国本土企业的发展具有一定的促进作用。 结语 雷曼兄弟倒闭一周年,全球经济仍面临挑战。对于走过这艰难一年,经历过那些起伏和变数的涂料企业来说,复苏的希望,就在前方。

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