从2005年美国涂料业并购看美国行业现状

2006-07-07 00:00:00 711

    2005年美国涂料油漆行业的市场并购和收购较为平静,根据Einhorn Associates的纪录,美国业内的并购和收购案有13起种油漆交易,均低于2003年的16起和2004年的21起。并购的减少实质上是因为行业内值得投资和收购的企业变少,同时原材料费用的激增及其在未来行情的不可确定性,也使得买家谨慎对待并购。如果预计在2006年情况不变的话,那么并购和收购企业数量还将呈现继续下降的趋势。 

  2005年,并购和收购案件大多出现在中等规模的企业,Valspar在2005年完成了一次有相当收益的收购,这次收购也标志着Samuel Cabot这个家族制企业的终结,Samuel Cabot是一个专门生产优质内外涂料和油漆的家族性私有企业,同时Valspar将自己在爱荷华州的油漆业务卖给PPG。本次收购增加了Valspar的产品线同时获得sku品牌的销售经营权更是扩大了销售客户群。而PPG获得Valspar爱荷华州的油漆业务,标志着PPG对美国中西部使用公司产品的承包商的服务能力大大增强。 

  技术类企业的收购一直RPM公司扩大自己规模的手段,2005年RPM继续并购并成功收购两家企业,6月1600万美元收购AD Fire防火系统业务,7月收购Rentech公司的OKON业务。ADFire是一家生产防火建筑材料的公司,产品主要是水性的intumescent涂层和heavyweight粘结耐火材料。OKON业务则主要是用于建筑材料密封的水性涂层。Joe Lee,RPM发展部经理也承认“这两个业务很是吸引RPM,但是收购的价格有些高出情理。” 

  同样技术类还包括Northwest Coatings收购Actinic,Actinic是一家生产紫外管固化涂料的企业,这两家企业的合并有助于提高产品质量加强产品服务。 

  Gardner Asphalt在2005年并购市场也很活跃,3月份的时候,Gardner收购了Fields Company,一家生产屋顶防水材料和防水涂料的公司,此次并购有利于扩大Gardner在美国西北部业务。年底的时候Gardner再次出手,收购ArmorFlex屋顶修复业务,ArmorFlex是从Honeywell和Kold King独立出来的专业从事屋顶防水业务公司。 

  2005年美国并购也趋向收购独特的技术优势,使其在买主公司得到更大的发展。这样的例子包括Quest Specialty收购Foxcolor此后并入Quest制作部门。






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