中小涂料企业如何进行危机管理

2012-12-10 11:03:11 588

去年的房地产调控浪潮一直蔓延至今,身处下游的涂料行业受到相应的影响,给绝大多数涂料中小企业带来严峻挑战。许多体质弱、抗风险能力差的涂料中小企业苦撑、甚至倒闭,很难应对这突如其来的危机,除了表现为企业缺乏战略力、执行力、创新力、文化力、品牌形象力等诸多综合竞争能力,没有形成独特差异的核心竞争力外,归根到底是由于涂料中小企业在应对危机时,管理方面暴露出来的问题太多且过于显著。
应对危机,涂料中小企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲,在这种情况下,“活下去”成为涂料中小企业非常现实且迫切的目标。在这个过程中,对于涂料中小企业而言,“管理出效益”将不再是一句空话,真正推进企业管理水平的提升,将成为这个特殊时刻的首要任务。
涂料中小企业进行危机管理应该树立一种危机理念,营造一个危机氛围,使企业的员工面对激烈的市场竞争,充满危机感,将危机的预防作为日常工作的组成部分,可以从以下几个方面着手:
1、强化市场营销在企业的地位
涂料中小企业解决管理问题关键前提是保证企业的持续盈利能力,而这需要营销的不断提升与创新。一味强调产品高质量、低成本,企业并不一定能成功,或许还会造成质量浪费,低成本产品积压。要在涂料中小企业中更新观念、树立全员营销概念,重点解决“人”的问题。同时,企业要节约开支、强化成本管理、循序生产经营、保护企业核心资产资源、拓宽多元化融资渠道。
2、对员工进行危机管理教育培训
教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高涂料中小企业抵御危机的能力,有效地防止危机发生。在企业生产经营中,员工时刻把与公众沟通放在首位,与社会各界保持良好的关系,消除危机隐患。危机管理教育培训的目的不仅在于进一步强化员工的危机意识,更重要的是让员工掌握危机管理知识,提高危机处理技能和面对危机的心理素质。
3、整合管理资源形成企业管理链条
涂料中小企业的整体管理水平不高,最重要一点没有充分整合资源,使管理形成“链条式啮合”。管理不是孤立的,涂料中小企业要打造软性信息系统,密切关注地产调控实时走向、蔓延领域及速度、国家政策及效果、国家经济走向及速度、发展机遇、企业所在行业现状及走势、本企业的阶段内各种经营管理数据的变化等,做到预测有依据,决策有支撑,调整有步骤,措施有针对。它必须与其他管理部门进行配合和协调,有较科学严密的管理制度,才会提高涂料中小企业的财务管理水平。
4、集中整合企业内外资源,强化核心资源及优势,高凝聚、高融合、高附加
重点整合核心员工、核心技术、核心品牌价值、核心客户、核心企业文化等资源,蓄势待发。进而,全面优化经营管理体系、重点突破管理瓶颈、提升全员素质能力、打造良性企业文化、提高企业治理水平、调整企业发展战略、凝练企业核心竞争力及持续发展力。
因此,涂料中小企业更要借此机会,苦练内功,进行管理变革,如产品升级、产业链上移、战略调整、管理优化提升、品牌打造、资源整合等,只有这样,才能根本解决中小企业发展困境,逐步做大做强,让有效管理不再成为一句空话。

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